Meedenken bij wijziging van de organisatie van een business unit structuur naar een functionele organisatie en het invullen van de nieuw ontstane positie van COO.

Invulling van positie Manager Commerciële Planning & Fleetmanager.

Invulling van interim-management voor een strategisch internationaal programma, gericht op implementatie van batterijsystemen om toe te voegen aan de verhuurvloot.

Invulling van interim-management voor de inkooporganisatie.

Adviseren over toekomstbestendige organisatiestructuur en het invullen van nieuwe ontstane strategische posities van Manager Kwaliteit en Hoofd Projecten als onderdeel van het leiderschapsteam en als fundament om verder te kunnen ontwikkelen en groeien.

Opzetten en uitvoeren van een plan op arbeid als onderdeel van de strategische agenda van de organisatie met als speerpunt om ambities en uitdagingen van de organisatie voor de komende jaren te matchen met de ontwikkeling en instroom van medewerkers.

Kwartiermakersopdracht hoe de nieuwe business unit Material Handling op te zetten en vorm te geven om succesvol ontwikkelde internationale activiteiten vanuit jaren daarvoor in onder te brengen en verder te ontwikkelen. Resultaat en oplevering is een analyse en plan van aanpak, samenstelling van een startteam en advies aan organisatie over besturing voor de volgende fase. In de fase daarna betrokken gebleven als partner om de organisatie te versterken met nieuw talent.

Invulling van interim-management posities voor het technisch projectmanagement en voor de NPI engineering vanwege de bouw van de nieuwe aluminiumfabriek in Dronten.

Invulling van interim-management positie voor een Quality Manager voor het verbeteren en stroomlijnen van de operationele werkwijze en processen.

In samenwerking met de Directeur Kwaliteit een strategisch ontwikkelingsprogramma opgezet, gericht op een succesvolle en innovatieve aanpak voor het bedienen van grote klanten. Resultaat en oplevering is een analyse van de huidige situatie en het vaststellen van de gewenste situatie in samenwerking met collega’s uit directie en leiderschapsteam over de benodigde organisatie, rollen en ontwikkeling.

Invulling van interim-management voor de operations organisatie na vertrek manager. Doel om in de overbruggingsfase (tot de nieuwe man of vrouw is gevonden) positieve beweging te brengen bij het team leidinggevenden.

Adviseren over toekomstbestendige organisatiestructuur en invullen van nieuw ontstane positie in de top van het bedrijf als Manager Operations.

Sparringpartner voor kwartiermaker door te adviseren over een strategie hoe te komen tot het Circulair Centrum Nederland. Geholpen met dromen en ambities vertalen naar praktische aanpak voor ontwikkeling van ecosysteem, netwerk en organisatie. Inzetten van netwerk door het verbinden van partners voor funding en mogelijke landelijke en regionale samenwerkingspartners aan de kwartiermaker.

Kwartiermakersopdracht voor het verkennen van een passende vorm voor een nieuwe, strategische manier van lange termijn economisch samenwerken tussen impactvolle ondernemers, onderwijs, maatschappelijke instellingen en de gemeente Apeldoorn. Resultaat en oplevering is de oprichting en formatie van het Strategisch Netwerk Apeldoorn inclusief het creëren van een structuur en het neerzetten van een team om dit verder te ontwikkelen en faciliteren voor de volgende fase.

Procesregisseur voor het opzetten van een meerjaren innovatie roadmap en programma met als focus people analytics. In samenwerking met directie, ingehuurde associate professor en consultant verantwoordelijk voor inhoud en begeleiding van roadmap, programma en verbinden van de betrokken collega’s. Netwerk ingezet door het verbinden en inzetten van partners voor inspiratie en funding.

Kwartiermakersopdracht gericht op het exploreren van mogelijkheden voor samenwerking tussen het business domein van Windesheim en het regionale MKB op het gebied van duurzaamheid. Doelstelling was het ontwikkelen van aanpak om MKB-organisaties te ondersteunen bij hun duurzaamheidsdoelstellingen. Resultaat en oplevering is een advies aan organisatie over aanbod, aanpak, organisatie en rollen voor de volgende fase om succesvol verder te ontwikkelen. Impuls gegeven aan netwerk van Windesheim en verantwoordelijke accountmanager intensief betrokken en begeleiding geboden in de fase na afronding van de opdracht.

Onderdeel van aanjaagteam Denkhuijzen om een landelijke aanpak voor Learning Communities in beweging te brengen naar de praktijk en een roadmap op te zetten voor ontwikkeling in de komende jaren. Door actief het werkveld in te stappen en bestaande initiatieven te spreken en helpen. En deze met elkaar en de topsectoren en het onderzoeksnetwerk te verbinden. In heel Nederland en in alle tien topsectoren.Topsectoren zijn gebieden waarin het Nederlandse bedrijfsleven en onderzoekscentra wereldwijd excelleren. In een Learning Community werken bedrijven, onderwijsinstellingen en onderzoeksinstellingen nauw samen en wordt leren, werken, innoveren en onderzoeken optimaal aan elkaar verbonden.Partners ontwikkelen samen innovatieve oplossingen, dit vertalen zij naar optimaal en actueel onderwijsaanbod, trainen van vaardigheden van werkenden die nodig zijn om met innovaties aan de slag en het uitwisselen van inzichten en ervaringen om tot verbeterde concepten en technieken te komen.